人力資源管理

第一，參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照，將整本書依照其最新的人資權重予以調整架構；第二，大幅度更新多元風格的個案，例如：Neuralink草創成員接連出走、星展銀行導入數位徵才、遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎、皮克斯的便條日、Z世代年輕人好難帶？、Gamania橘子集團在創業路上一路打怪等，協助讀者更親近人力資源；第三，每章節後課堂實作，讓讀者學習人資相關的技術與遊戲，有助於思考及培養讀者理論與實務的整合力，不僅是未來從事人資工作，或是成為不同部門的主管，都能順利地銜接相關的經驗。人力資源管理的知識傳遞，以及為讀者提供職場實務上的經驗，成為本書在寫作時很重要的核心概念。 

CH1 人力資源角色(p.1-1)  /  CH2 人力資源規劃(p.2-1)  /  CH3 甄選與面談(p.3-1)  /  CH4 企業文化與員工引導(p.4-1)  /  CH5 訓練計畫與模式(p.5-1)  /  CH6 績效評估與管理(p.6-1)  /  CH7 薪資設計(p.7-1)  /  CH8 獎酬與福利設計(p.8-1)  /  CH9 群體行為與領導(p.9-1)  /  CH10 前程規劃與職涯管理(p.10-1)  /  CH11 員工關係與職場創新(p.11-1)  /  CH12 組織變革與再造(p.12-1)  /  CH13 人力資源管理新趨勢(p.13-1)  /  APPENDIX 附錄(p.A-1)